пятница, 23 октября 2015 г.
"Опасность организованной преступности"
План:
1. Понятие организованной преступности,
признаки и характеристики, структура.
4. Виды опасности организованной преступности:
а) Для личности
б) Для общества
в) Для государства
5. Сферы проявления организованной преступности.
а) Сфера экономики
б) Сфера управления
в) Социальная сфера
6. Проблема роста организованной преступности.
7. Борьба с организованной преступностью.
"Опасность организованной преступности"
Преступления:против личности, в сфере экономики, против общественной безопасности и общественного порядка, против государственной власти, против военной службы, против мира и безопасности.
Особенность преступности: наличие определенного контингента лиц — преступников, для части которых преступная деятельность стала профессиональной.
Наибольшую опасность представляет собой организованная преступность. В широком смысле слова она подразумевает любую группу лиц, организованных на постоянной основе для извлечения средств незаконным способом.Наибольшую опасность представляет собой организованная преступность. В широком смысле слова она подразумевает любую группу лиц, организованных на постоянной основе для извлечения средств незаконным способом.
Организованная преступность характеризуется особой опасностью для личности, общества, государства.
Организованная преступность характеризуется особой опасностью для личности, общества, государства. Уголовный кодекс Российской Федерации указывает следующие виды преступлений: против личности, в сфере экономики, против общественной безопасности и общественного порядка, против государственной власти, против военной службы, против мира и безопасности.
Преступность включает в себя действия, посягающие на личность, на собственность, права и свободы граждан, на общественные отношения. Эти действия причиняют объекту посягательства реальный и весьма существенный вред.
Особенность преступности: наличие определенного контингента лиц — преступников, для части которых преступная деятельность стала профессиональной.
Вывод: на основе данного ответа я могу сказать, что против организованной преступности надо и нужно бороться она ни к чему хорошему не приводит и так же это привод опасностью для личности...
пятница, 18 сентября 2015 г.
"Что было, если не было конкуренции"
Благодаря конкуренции мы имеем свободу выбора товара. Но если бы не было конкуренции, то был бы товарный дефицит на всё.
Отсутствие качества, ассортимента, оформления продукта, сервисного обслуживания, постпродажного обслуживания, и присутствие высокой цены на товары, не входящие в перечень регулирования цен государством.
Таким образом, конкуренция является своеобразным
отбором между хорошими и лучшими производителями,
и как говорится, выживает сильнейший.
Благодаря конкуренции мы имеем свободу выбора товара. Но если бы не было конкуренции, то был бы товарный дефицит на всё.
отбором между хорошими и лучшими производителями,
и как говорится, выживает сильнейший.
четверг, 21 мая 2015 г.
Конспект
пар. 7.3. Менеджмент и его функции
Менеджмент - действительность по управлению
и координации работы предприятия и его подразделения.
Менеджер-лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения.
Уровни менеджмента: 1. Высший - председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании.
2. Средний - заместители руководителя, руководители крупных подразделений.
3. Низовой - руководители первичных, низовых подразделений - начальники участков, лабораторий . др.
Каким должен быть менеджер?
1. менеджер должен обладать: знаниями в области теории управления и экономики, интеллектом, способностью быть лидером, высокой нравственностью, физическим здоровьем и т.д.
2. менеджер должен уметь: ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно решать усложняющие задачи, управлять собой и своим временем, и т.п.
3. менеджер должен быть: инициативным, самостоятельным, целеустремленным, находчивым и др.
Чем занимается менеджер?
Руководитель предприятия принимает решения по всем ключевым вопросам и отвечает за все производные и финансовые результаты работы организации.
Функции менеджмента:
1. Организация
2. Планирование
3. Мотивация
4. Контроль
Организация
Организация - процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.
Задачи: 1. Ответить на вопросы, из каких подразделений состоит предприятие, кто кому подчинен, каким образом взаимодействуют между собой подразделения.
2. Определить место и время производства продукции или услуг и маршруты их движения на предприятии.
Организационные структуры предприятия: Организационные структуры
Планирование
Планирование - процесс изучения и решения проблем будущего. Оно заключается в определении целей деятельности организаций и способов их реализации.
Сроки планирования.
Стратегическое планирование (долгосрочное) - определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10-15 лет.
Предполагает решение кардинальных проблем. Является прерогативой высшего руководства предприятия.
Среднесрочное планирование (рамочное) на ближайшие 3-5 лет. Предполагает задачи стратегических планов (например строительство нового цеха).
Календарное планирование:
текущее планирование - 1 год.-в нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.
Оперативное планирование - составление месячных планов, календарных планов на 10 дней, суточных и почасовых графиков.
Бюджетирование:
Система бюджетов предприятия и его внутренние подразделения, контроль их исполнения, учет отклонений показателей от бюджетных и анализ этих отклонений.
Бизнес-план.
Комплексное обоснование новой программы или проекта.
Цель-привлечение дополнительного капитала.
Задача составителей - убедить инвесторов в конкурентоспособности продукта, компетентности авторов проекта, наличии рынков сбыта и др.
Мотивация
Мотивация - создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.
Формы вознаграждения:
1. Деньги.
2. Лучшие условия труда.
3. Признание.
4. Свободное время.
5. Интересная работа.
6.Свобода.
7. Перспектива.
Авторитарный стиль руководства, при котором менеджер стремится контролировать все участки своего бизнеса, требует у подчиненных только выполнения приказов и работы в точном соответствии с установленным регламентом. Обеспечивает быстроту и оперативность принятия решений. он удовлетворяет работников, ориентированных не на успехи, а главным образом на социальную защищенность.
Партисипативный (демократический) стиль руководства, основным принципом которого является участие персонала в принятии решений. Позволяет использовать творческие возможности и инициативу персонала.
Контроль
Контроль - система наблюдения за деятельностью фирмы.
Виды контроля:
1. Предварительный
2. Текущий
3. Заключительный
Ревизия - комплексные проверки всех или отдельных сторон деятельности фирмы Контроллинг - современная форма управления, нацеленная на максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля.
Менеджмент - действительность по управлению
и координации работы предприятия и его подразделения.
Менеджер-лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения.
Уровни менеджмента: 1. Высший - председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании.
2. Средний - заместители руководителя, руководители крупных подразделений.
3. Низовой - руководители первичных, низовых подразделений - начальники участков, лабораторий . др.
Каким должен быть менеджер?
1. менеджер должен обладать: знаниями в области теории управления и экономики, интеллектом, способностью быть лидером, высокой нравственностью, физическим здоровьем и т.д.
2. менеджер должен уметь: ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно решать усложняющие задачи, управлять собой и своим временем, и т.п.
3. менеджер должен быть: инициативным, самостоятельным, целеустремленным, находчивым и др.
Чем занимается менеджер?
Руководитель предприятия принимает решения по всем ключевым вопросам и отвечает за все производные и финансовые результаты работы организации.
Функции менеджмента:
1. Организация
2. Планирование
3. Мотивация
4. Контроль
Организация
Организация - процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.
Задачи: 1. Ответить на вопросы, из каких подразделений состоит предприятие, кто кому подчинен, каким образом взаимодействуют между собой подразделения.
2. Определить место и время производства продукции или услуг и маршруты их движения на предприятии.
Организационные структуры предприятия: Организационные структуры
Планирование
Планирование - процесс изучения и решения проблем будущего. Оно заключается в определении целей деятельности организаций и способов их реализации.
Сроки планирования.
Стратегическое планирование (долгосрочное) - определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10-15 лет.
Предполагает решение кардинальных проблем. Является прерогативой высшего руководства предприятия.
Среднесрочное планирование (рамочное) на ближайшие 3-5 лет. Предполагает задачи стратегических планов (например строительство нового цеха).
Календарное планирование:
текущее планирование - 1 год.-в нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.
Оперативное планирование - составление месячных планов, календарных планов на 10 дней, суточных и почасовых графиков.
Бюджетирование:
Система бюджетов предприятия и его внутренние подразделения, контроль их исполнения, учет отклонений показателей от бюджетных и анализ этих отклонений.
Бизнес-план.
Комплексное обоснование новой программы или проекта.
Цель-привлечение дополнительного капитала.
Задача составителей - убедить инвесторов в конкурентоспособности продукта, компетентности авторов проекта, наличии рынков сбыта и др.
Мотивация
Мотивация - создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.
Формы вознаграждения:
1. Деньги.
2. Лучшие условия труда.
3. Признание.
4. Свободное время.
5. Интересная работа.
6.Свобода.
7. Перспектива.
Авторитарный стиль руководства, при котором менеджер стремится контролировать все участки своего бизнеса, требует у подчиненных только выполнения приказов и работы в точном соответствии с установленным регламентом. Обеспечивает быстроту и оперативность принятия решений. он удовлетворяет работников, ориентированных не на успехи, а главным образом на социальную защищенность.
Партисипативный (демократический) стиль руководства, основным принципом которого является участие персонала в принятии решений. Позволяет использовать творческие возможности и инициативу персонала.
Контроль
Контроль - система наблюдения за деятельностью фирмы.
Виды контроля:
1. Предварительный
2. Текущий
3. Заключительный
Ревизия - комплексные проверки всех или отдельных сторон деятельности фирмы Контроллинг - современная форма управления, нацеленная на максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля.
среда, 22 октября 2014 г.
стр 97 вопрос 6
Ни в одном законе это напрямую не указано, что если не знаешь закона, то его можно и не исполнять, однако, есть статьи в Конституции:
Статья 19. Все равны перед законом и судом.
Статья 57.
Каждый обязан платить законно установленные налоги и сборы. Законы, устанавливающие новые налоги или ухудшающие положение налогоплательщиков, обратной силы не имеют.
Исходя из этого, попробуйте убить человека при 1000 свидетелей, а потом скажите, что не знали, что за убийство срок дадут суд поступит согласно УК.
вторник, 7 октября 2014 г.
четверг, 2 октября 2014 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)